企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

互联网技术对企业生存的重要性马云认为 ，疫情过后
，世界经济和中国经济将发生巨大变化，互联网技术将成为很多企业能够活下去的关键点 。复工情况显示 ，通过互联网技术的企业复工最快
、最迅速
。因此
，互联网技术、电子商务必须成为新的基建，成为国家下一步腾飞的关键 ，也成为世界经济最主要的推动力量。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期
，谁都不应该想到，这是一个机会 ，而应该想到
，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家 。

企业家精神与社会责任马云强调 ，企业家与有钱人的本质区别在于担当精神
。在疫情等历史转折点上
，企业家需主动承担责任，推动经济恢复和社会进步。这种担当源于内心信念 ，而非外界认可或政策支持 。

肺炎律道|疫情期间中小微企业如何度过难关?

〖壹〗 、降低成本：在经营层面
，企业应尽可能降低成本，包括减少不必要的开支
、优化供应链管理、降低库存等。寻求财务支持：积极寻求降息 、贷款
、债务展期等财务手段 ，缓解企业的流动资金压力
。同时
，关注政府出台的相关扶持政策，如减税降费、财政补贴等 ，争取获得更多的财务支持。

〖贰〗 、优化融资担保服务：疫情期间，政府性担保机构对受疫情影响严重的中小微企业降低综合费率0.5个百分点；对提供生活服务保障的相关企业
，担保费率降至5%以下；对疫情防控相关企业，担保费率降至1%以下 。

〖叁〗、减轻中小微企业负担停征部分行政事业性收费：疫情期间 ，对受影响较大的中小微企业停征特种设备检验费
、污水处理费、占道费
。

〖肆〗 、融资难：由于小微企业规模较小
、信用记录不完善等原因
，融资难一直是制约其发展的瓶颈。疫情期间，金融机构风险防控意识增强 ，小微企业融资难度进一步加大 。税收负担重：相比大型企业
，小微企业的税收负担相对较重
。在疫情冲击下，企业收入锐减 ，税收负担成为企业运营的沉重压力。

〖伍〗、优化运营结构 裁员与降薪：虽然这是无奈之举
，但在短期内可以有效降低人力成本，帮助企业度过难关 。如新潮传媒宣布裁员500人 ，管理层也降薪20%
。业务调整：根据市场需求和疫情形势
，灵活调整业务方向，如转向线上销售 、开发新产品等。

疫情之下,如何做好企业内部传播

〖壹〗
、明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息 ，避免信息真空引发恐慌 。关怀优先：关注员工健康与心理需求，体现企业人文关怀
。主动沟通：通过多渠道、多形式保持与员工的双向互动。

〖贰〗 、塑造积极企业文化：定制化礼物能传播企业注重人文关怀的形象
，吸引外部人才加入，同时提升内部员工的自豪感 。适应疫情新常态：在疫情下 ，员工对工作环境
、健康支持的需求升级。企业通过礼物提供实际帮助（如防疫物资）
，能快速响应员工需求，巩固信任关系
。

〖叁〗、线上电商平台：直接触达消费者 ，突破物理限制综合电商平台（淘宝 、京东
、拼多多）：适合已有产品库存的企业
，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货 、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间 ，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长
，用户活跃度提升50% 。优势：流量集中、支付体系完善
、物流配套成熟
。